80時代的CI營銷進入中國，迅速在中國的市場中引起了強烈的反響，許多財力豐厚的企業(yè)紛紛砸重金導入企業(yè)形象（CIS系統(tǒng)），當然在昂貴的費用面前也讓許多小型企業(yè)望塵莫及，于是由于預算的限制非常多的發(fā)展中企業(yè)及新成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了諸多不專業(yè)的方式建立了成立初期粗糙的企業(yè)形象系統(tǒng)，這也為日后的企業(yè)形象建設留下了后患，在其中一部分企業(yè)崛起后發(fā)現(xiàn)品牌形象的問題便紛紛通過升級優(yōu)化來改變企業(yè)形象現(xiàn)狀。

TCL集團公司（2000年11月起）：改進應用8年的集團公司圖形標志，改善后的標志后更為簡約，輕快；

康佳：去掉球型圖形標志，重構Hisense，將Hisense更新改造成其自身便是圖形標志（突顯H）；

展騰Acer：去掉裸鉆圖形標志，從英文名稱從AceR改為全小寫字母的acer（自身就是圖形標志），更為個性化，更具有感染力；

美好的（99年11月23日起）：去掉風扇型圖形標志，英文名稱從MD改為Midea，并將Midea塑造成其自身便是圖形標志（突顯M），更為個性化；

科龍、容聲（2001年1月10日起）：科龍知名品牌去掉圖形標志，將英文名稱Kelon更新改造成其自身便是圖形標志（突顯K），充斥著現(xiàn)代感；將容聲的英文名稱從Rongsheng改為Ronshen，并去掉圖形標志，將Ronshen更新改造成其自身便是圖形標志（突顯R），加強感染力；

德賽：去掉圖形標志，將英文名稱Desay更新改造成其自身便是圖形標志（突顯D）；

澳柯瑪Aucma：去掉鯨魚標志，英語規(guī)范字Aucma與圖形標志合二為一（突顯C）；

萬和Vanward：去掉圖形標志，英語規(guī)范字Vanward與圖形標志合二為一（突顯V）。

金正Nintaus：去掉圖形標志，英語規(guī)范字Nintaus與圖形標志合二為一（突顯i）。

想到（2003年4月28日起）：去掉軟盤形圖形標志，英語從Legend改為更為專業(yè)化、更具有特有性的lenovo（自身便是圖形標志）；

奧康aokang：除去“AK”圖形標志，英語規(guī)范字aokang與圖形標志合二為一（突顯A）；

華旗·愛國者（2003.10.18日逐漸開啟）：用aigo替代原先的patriot，英語規(guī)范字aigo與圖形標志融為一體；

敦豪快遞DHL：將傳統(tǒng)化的DHL標志放置黃色背景以上，表明德國郵政100％的控投；

迪比特DBtel：標志從迪比特DBtel 更加DBtel Mobile迪比特手機，表明更專業(yè)的信心；

榮事達：英文名稱由RSD變成Rayalstar，更為集成化；

廈華：減弱對原來英文名稱Xoceco的宣傳策劃，慢慢宣傳策劃其原出入口專用型品牌prima，并欲以之替代Xoceco變成廈華的英語規(guī)范字；

夏新：從廈新Amoisonic改為夏新Amoi，解決地區(qū)顏色和音箱顏色，便于于商品、類目的擴大，并且更簡約，喻意“中華之新勢力，A-classic Mobility A級炫酷”；


中華牙膏：中英文logo由較為具像改得較為抽象性；

綜合性起來稍稍剖析一下，“換臉”的后面實際上無非有下列幾個緣故：

原來知名品牌標志多元化不強，國外市場屢屢舉報/已被別人申請注冊同樣或相似的Logo，迫不得已“換臉”。

如康佳Hisense、想到Legend、美好的MD全是這般。（聽說康佳英語Logo“Konka”在海外居然遭受柯達相機Kodak的舉報，海外公司的知名品牌防范意識從而可見一斑！）

原來品牌英文實則中文拼音或簡稱，僅有大陸人能看懂，可用面太窄，專業(yè)化不足強。

漢語規(guī)范拼音字母實際上僅僅適用內地地域，港、澳、臺的拼音或是解放初期的威妥瑪式拼音，與內地拼音字母迥然不同，內地之外的顧客看到這種“正宗的”漢語式知名品牌頭都大啦！RSD（榮事達）、Rongsheng（容聲）、Hengyuanxiang（恒源祥）、Caishi（采詩）、Songben（松本）就是這般。日化用品中的諸多知名品牌（迄今仍是這般）如：名彩Mingcai、六神：Liushen、拉芳Lafang也是如此呢！

而與此同時許多企業(yè)的知名品牌就是公司名字的簡稱，如IBM（International Business Machine國際商業(yè)設備）、GE（General Electric美國通用電氣）、NEC（Nippon Electric Corporation日本國電氣公司）等全是在其中較順利的事例，而現(xiàn)在伴隨著市場競爭的加重，對顧客而言較難了解的簡稱式知名品牌能取得成功的概率越來越小，并且縮寫字母超出三個字母時早已通常喪失“簡稱”的作用。廈華英文名稱xoceco為Xiamen Overseaschinese Electric Company（深圳僑民電子科技公司）的簡稱，字母縮寫高達6個，已喪失原來實際意義，營銷推廣起來極為艱難，因而廈華最近慢慢開啟其在國際較為順利的、原專業(yè)的出入口知名品牌Prima。

因為圖形標志功效不強，或乏力營銷推廣無法表述的圖形標志，則索性去掉或減弱圖形標志，融入國際性新趨勢，將英文名稱與圖形標志融為一體。如Desay、Aucma、Vanward、Kelon、lenovo、Haier、Nintaus、P&G。

原來企業(yè)知名品牌標志（名字）不適感應當知名品牌所遮蓋設備的范疇。（乃至變成目前商品發(fā)展趨勢的阻礙。）如Taita、Philips Morris。

使知名品牌Logo更為貼合企業(yè)品牌的精神實質、發(fā)展趨勢，融入公司/知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃――一般是該知名品牌逐漸拓寬，逐漸多樣化或重新定位時。如UPS、Amoi夏新。

使知名品牌（或包裝）維持一定的轉變性，進而生產制造神秘感，反映企業(yè)品牌的發(fā)展。如可口可樂公司、可樂、海飛絲洗發(fā)水等。


綜上所述狀況，我們可以歸納出Logo（英中規(guī)范字、圖形標志）的發(fā)展趨向： 產品定位

名字越來越簡單化，Less is more！如Ronshen容聲、Amoi夏新。

名字需兼具普遍的可塑性與一定的特有性，尤其是對于終端設備顧客（而不是零售商）的知名品牌。如恒源祥、榮事達、海信。

減弱或除去圖形標志，圖形標志與英語規(guī)范字合二為一。


圖形標志越來越抽象性、簡潔。如中華牙膏、新款奔馳Benz、桂格Quaker的Logo發(fā)展歷程均表明了這一點。

有一些商品知名品牌需按時做一定的轉變，在顧客對知名品牌敏感性減少的情況再做一次“刺激性”，打一劑“興奮藥”，以順從顧客的“愛慕虛榮”心理狀態(tài)――并且要比顧客搶先一步，生產制造新鮮、意外驚喜覺得，激起顧客的激情。　留意：一般而言，每一次的轉變實際上全是微小的，表層的，“大勢所趨”――與竟選續(xù)任時的英國總統(tǒng)布萊爾（Blair）說“大家的政府部門將各有不同”一樣，做好表面文章；不然，之前的勤奮所創(chuàng)建起來的品牌價值“商務大廈”很有可能會在此一舉間坍塌。

知名品牌新精準定位時Logo也可隨著而變，但有較大的繼承性，“承舊啟新”（如UPS、Amoi夏新、Ronshen容聲）；除非是要有意解決之前的企業(yè)形象（如健康元、Altria）。　好似第5點一樣，那樣做可以使顧客的歸屬感相對性不受影響；而在顧客的感受沒有獲得相對應改進的情形下，忽然的轉變易造成顧客對立面的心理現(xiàn)象，易喪失顧客的信賴。相比忽然的變動來，顧客更樂于接納逐漸的轉變。